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今年以来，我分局紧紧围绕“为国聚财、为民收税“的宗旨，坚持不懈的发扬税务人精耕细作的工匠精神，时刻坚守组织税收收入，落实税收优惠，强化税收管理，优化纳税服务和加强党风廉政建设等主线工作，充分发挥税收职能，使各项任务都取得了较好成绩。现将2019年工作总结汇报如下：
一、工作完成情况
（一）突出重点，抓好组织收入不放松。
严格执行县局对收入工作的要求，结合工作实际，认真部署，定期召开收入预测会，加强税收分析及预测，积极掌握重点税源的变化情况。各小组在月初对本月税收预计数进行汇总，对重点企业着重管理，牢牢把握组织收入的主动权，确保税收预计准确无误。同时，认真撰写税收分析报告，增强对重点企业的监督，对企业出现的影响税收收入的新因素加大关注力度，及时做出科学判断，统筹规划，为实现税收收入的稳定增长保驾护航。
结合分局管户情况，合理调整人员，探索行之有效的征管手段。通过新老配合的方式，建立“按事划分“的业务框架，谁牵头，谁办理，谁负责，谁落实，每项工作任务都能有效完成。同时，对现有税源实行按行业划分与突出重点相结合的管理原则，既全面掌握所管辖范围内的税收状况，又集中力量关注重点企业，重点行业。加大对重点企业、行业的检查力度，注重日常检查，净化税收执法环境，实现以查促管。2019年，我分局共组织社保费收入1.63亿元，税收收入6.77亿元。
（二）依托数据，强化风险应对管理。
通过金三系统、税源门户等平台推送的疑点数据，强化税收征管。认真核查企业疑点内容，注重案头分析，详细掌握企业的基本情况，从业人数，资金走向等一手资料。将资料与纳税申报信息进行全面比对，对疑点真实性进行评估，通过逻辑分析，经验分析等方式加强对风险疑点的审核。对数据逐条梳理，细化分类疑点，明确任务重心。对疑点企业进行“实地核查“，核查纳税人会计资料及生产经营状况，为查补税款提供有力依据。并从法律条文，执法过程，文书规范等方面对整个应对过程实施全面管理，提高案件评估质量，有效防范风险。
我分局对下发的每一批平台任务都高度重视，不断加强风险管理应对反馈工作的学习、培训，努力提高应对人员业务素质。对特殊行业、重点企业税收风险应对工作严格按照省局下发的税收风险管理法规文件进行，实现税收风险应对任务法制化。
（三）宣传政策，确保税收优惠显实效
深入贯彻总局减税降费会议精神，不折不扣落实减税降费政策，确保减税降费的工作落到实处。今年以来总局相继出台了《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》、《国家税务总局关于小规模纳税人免征增值税政策有关征管问题的公告》、《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》等重要文件。为保证纳税人及时准确享受有关税收优惠，我分局人员认真学习相关文件，耐心辅导纳税人填写申报表，对纳税人在申报过程中遇到的问题和难点，及时解答、解决。
为实现政策落地，对申报信息清册中存在申报错误或者应享受未享受优惠政策的情况，及时通知纳税人更正申报。建立政策执行分析反馈机制，密切跟踪政策执行情况，准确掌握政策执行中出现的各种问题，把减税降费利企惠民的大事办实办好。
（四）畅通渠道，优化纳税服务水平
我分局始终坚持“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的服务理念，严格落实“一次性告知”和“首问责任制”。避免纳税人多头找、来回跑，用最短的时间、最快的速度和最优质的服务为纳税人办理各项涉税事项。对最新网上报税系统的操作进行宣传，提前印制好各类申报表单填写样表，通过扫“二维码”的方法，将涉税事项办理指引及流程一次性告知纳税人，让纳税人明白办税、方便办税、快捷办税。充分运用短信平台，针对纳税人可能发生的逾期办理税务登记、逾期申报、滞纳税款、认证报税不及时等情况，提前1—3天通过电话和短信的方式进行提醒，及时告知纳税人有关税收政策、办税时限、处罚标准及后果，最大限度减少纳税人办理涉税事项可能出现的差错，降低纳税人涉税风险。
（五）明确目标，完善绩效管理机制
自数字人事工作开展以来，我分局注重绩效管理和数字人事相结合，立足实际工作，优势互补，充分发挥绩效管理促进作用和数字人事效能作用。
为确保数字人事和绩效管理的双运行，我分局专门设置了绩效联络员，熟练掌握系统运用，帮助分局人员了解绩效管理规则，形成人人参与，上下联动的运行机制。用绩效管理推动数字人事，将绩效管理的考评指标作为工作的主要内容，以数字人事细化绩效管理考评应用，将考评责任具体落实到人，严格奖励惩罚措施，真正发挥绩效管理与数字人事“督考合一”的管理方式，建立过程有督查，结果有考核的督考机制，既掌握了工作开展情况和进度，又通过考核确认了工作完成质量。在数字人事推行以后，我分局人员认真学习，熟练系统操作，通过数字人事系统认真做好工作纪实、自拟任务以及季度评价等，及时录入相关工作内容，做到工作留痕。
（六）提升素质，打造廉洁干部队伍
结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化全体党员干部的政治意识，大局意识，核心意识和看齐意识，努力打造一支能担大任，敢于担当，政治坚定的干部队伍。
以集中学习、开展党课等形式，学习《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《关于税收工作的重要论述》等讲话精神，撰写学习笔记和心得体会，使党员干部自觉用党的理论武装头脑，指导实践，提升修养，不断增强党员干部的宗旨意识和服务意识。通过进行廉政警示教育大会，进一步牢固全体党员的廉洁自律意识，提高党性修养和觉悟。严抓干部队伍建设，规范制度，健全各项工作机制，强化制度约束力，达到依制度办事，靠制度管人的工作效果。完善出勤、在岗、值班、外出请假等规定，杜绝脱岗串岗现象发生，使干部讲规矩，守纪律。
二、存在的问题：
（一）征管范围大，核查难度大
我分局管户涉及行业众多，且多为一般纳税人，是征管重点户，但是存在管户分散的情况，这就加大了核查难度。由于交通条件差及用车不便，我分局人员多通过电话、系统等方式进行核查，因此影响核查质量，产生税收风险。尤其是光伏扶贫合作社，这些合作社多分散在各个乡镇，这样我分局管户除县城区还包括乡镇，工作难度加大。
（二）人员老龄化，工作强度大
虽然我分局人员多，但是年龄结构悬殊，50周岁以上占14人，并且还有3名同志接近50周岁。由于国、地税合并，业务整合，对人员素质的要求相应提高。老同志虽有经验，但精力不足，很多时候力不从心，年轻人虽有热情和干劲但又迫于人手少任务重而力不能及。加上我分局管户多、范围大、行业广，所有执法风险都集中在一个分局却没有足够的年轻力量来扛起这个重任。
三、下一步工作谋划
（一）全力做好2020年的收入预测及组织收入工作
（二）扎实推进数字人事的应用
（三）持续抓好纳税服务，进一步提高纳税人满意度
（四）推行税收征管电子档案工作，纳税人实名采集达到要求
（五）继续做好税收优惠政策宣传工作以及减税降费的落实
（六）进一步提高税务干部的政治素养和能力
