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通过实际的调查发现，部分企业受到传统生产经营模式的影响比较深，这样就会导致相关的财务管理政策和制度与市场变化情况不相符合，最后就会导致自身发展受到一定程度的影响，严重的时候还会被时代发展所淘汰。虽然财务风险并不能完全消除，但是可以采取有效的措施来进行预防，从而降低财务风险发生的概率，这就要求相关管理人员要对财务风险予以重视，在实际的发展过程当中采取有效措施来对其进行处理。在社会主义经济水平快速提高的今天，我国各行业都得到了很大程度的发展，并且市场竞争也变得越来越激烈。就从目前的情况看来，现阶段企业在实际的发展经营过程当中往往会受到很多因素的影响，从而导致财务风险的出现，不仅会对其自身发展带来一定程度的抑制，而且还会让财务工作无法落实到实处。因此，企业需要对市场变化情况进行充分的分析，在此基础上来对其中存在的财务风险予以足够的重视，这样才能够根据实际的情况来采取相应的措施进行管控。
一、现代企业财务风险的成因分析
1.市场环境和政策制度的不断变化。在通常的情况下，企业在发展过程当中往往会受到社会环境、自然环境和经济环境等带来的影响，这些不同的环境往往构成了企业在市场当中生存的大环境。企业在通常的情况下无法对外部大环境带来的影响进行科学的控制和预测，如果大环境发生一定程度的改变，企业自身也会因此受到很大程度的冲击，这样就会让企业面临着前所未有的难题，就比如国家相关政策的改变、市场变化形式等，这些都可能让企业发展成本增加，不仅财务工作无法正常的进行，而且还会导致巨大财务风险的出现。
2.相关管理人员因信息缺乏而出现决策错误。导致企业财务风险出现的另外一个原因就是企业相关管理人员没有对市场形势和大环境进行充分的了解和分析，对一些比较全面的信息资料也没有及时的获取，对部分信息的分析工作无法落实到位而导致信息的全面性降低。另外，企业没有指派专业的人员来对市场信息进行全面且准确的获取，这样就会让企业决策人员在对市场形势进行评估的时候出现较大的误差，对一些竞争对手和自身的评估方面也缺乏一定的准确性，在进行重大项目决策的过程当中就会出现错误，进而企业就会遭受到巨大的财务危机，不仅自身的经济效益会很大幅度的降低，而且其市场竞争也会有所下降，对企业的发展会带来极为不利的影响。
二、现代企业财务风险防范当中存在的问题
1.缺少风险防范意识，财务风险管理。机制不完善从目前的情况看来，部分企业内部的管理人员并没有对财务风险管理予以足够的重视，这样不仅会导致企业自身的发展经营受到很大程度的影响，而且企业市场竞争力也会有所下降。正是因为管理人员没有意识到财务风险管理对于企业发展的重要性，在其发展过程当中就会出现盲目投资的情况，自身风险预警能力比较低，财务人员无法在实际的财务工作过程当中对风险进行准确的预测，这样就会让企业长期处于风险较高的环境当中。除此之外，财务风险防范意识薄弱也会对企业带来一定程度的影响，企业在项目投资过程当中由于投入资金数目不对，企业内部在进行资金周转的时候就会受到影响，进而导致资金风险的出现。
2.财务管理人员素质有待提高。财务管理人员在企业财务风险管理过程当中占据着非常重要的地位，不过部分企业内部的财务管理人员往往将工作重心放在了财务管理当中，并没有对财务管理风险防范进行充分的的分析和了解，在财务管理过程当中存在的潜在风险也无法及时的发现。企业财务管理人员自身风险防范能力比较低，这样就会导致企业整体的财务管理风险防范水平无法进行有效的提高，企业在进行财务管理转型的时候就会受到一定程度的影响。在一般的情况下，财务管理人员自身的工作能力和综合素质往往会对企业财务风险管控工作有着直接的影响，这就要求企业要对财务人员进行定期的培训，在这过程当中不断提高他们自身的专业知识和综合素质，而且还能够对财务风险管控措施进行充分的了解，这样才可以根据实际的情况来采取有效的措施对财务风险进行控制，进而降低其对企业发展带来的影响，企业自身经济效益和市场竞争力也会因此得到很大程度的提高。
3.财务管理与业务管理不能有效的融合。科学的财务管理和业务经营往往会对企业经营和发展起到一定的促进作用，尽管企业的整体主要目标是财务管理和业务管理，不过这两个目标之间还是存在一定的差距，企业并不能将二者进行有效的统一，业务和财务融合工作也会因此受到影响。在通常的情况下，企业财务管理部门和业务部门之间都是处于独立的状态，在工作过程当中也没有进行相互的交流和沟通，这样就会导致财务部门无法与业务部门达成一致，在企业进行经营活动的时候也无法提供足够的财务支持，业务活动发展的趋势也无法进行准确的预测，财务管理部门对一些业务数据没有进行准确的收集和整理，管理人员得到的数据信息也就不全面，对项目的决策带来很大程度的影响。
三、现代企业对财务风险进行管控的有效措施
1.构建完整的财务风险防控机制。企业管理人员要对财务风险防控工作予以足够的重视，在实际的发展过程当中对风险防范意识进行不断的强化，相关工作人员也要充分意识到财务风险防范对于企业发展的重大意义。企业管理人员要在企业内部加大力度进行财务管理风险防范宣传工作，这样不仅能够让员工对财务风险和风险防控进行更加深入的认识，而且还可以进一步提高他们的风险防控意识。另外，管理人员还要将财务管理风险防范工作规划到企业发展的重点内容当中，在工作之余也要积极的参与培训和研讨会，这样可以对优秀企业的财务风险防控经验进行有效的学习。除此之外，还应当要科学构建财务管理风险预警系统，通过整理与分析企业经营管理环节所产生的有关数据，监控部分重要风险因素，同时能够科学判断出各类风险因素与实际风险相偏离情况，一旦有较大风险因素出现，系统便会发出警报，让工作人员能够及时进行有效的风险防控。一般来说企业财务风险主要有财务风险与经营风险，所以在进行风险监控预警系统时也可重点由这两方面着手。其中对于财务风险方面来说注重监控好筹资、投资、汇款与分配风险等内容；对于经营风险方面来说重点在于监控不正当竞争、产品老旧、劣质、开发失败等风险。只要其中任一风险因素波动较大，那么系统便会将警报发出，让相应决策人员以及财务管理人员能够有针对性的进行风险防范。
2.提高财务人员素质。为了能够对企业财务风险进行有效的管控，企业相关管理人员要对财务人员进行更加全面的培训和指导，其中培训的内容可以是对财务风险的识别、防范和职业道德等，在培训当中将财务人员的综合素质进行提高。另外还可以对他们进行信息技术的培训，这样可以让他们对财务管理信息系统进行更加深刻的了解，对系统进行灵活的运用，这样才可以最大程度上降低财务工作当中风险问题出现的概率。
3.推进业财融合。企业内部的财务部门要积极的对业务经营情况进行了解，不仅要对业务部门的管理模式和工作模式进行分析和了解，而且还要对业务系统进行熟练掌握和使用，这样可以在大量的业务数据当中找到最为有效的信息，进而及时的发现业务活动当中存在的财务风险，根据实际的情况来采取有效的措施进行管控处理。另外，财务部门也可以将收集到的业务经营数据上报给决策人员，在此基础上来提高项目经营决策的可行性，企业通过业财融合不仅可以将财务管理的职能充分的发挥出来，而且还可以最大程度上减少财务风险发生的概率。
四、结语
综上所述，科学的财务风险管控措施对于现代企业发展来说是非常重要的，这就要求企业相关管理人员要对其予以足够的重视，并且在实际的工作过程当中可以及时采取有效措施来应对财务风险，进而促进企业更好的发展。另外，企业管理人员还要不断提高员工的财务风险管控意识，让他们积极的参与到财务工作当中，这样才能够提高工作的效率和质量。
作者:李敏峰 单位:福州日晖建筑工程有限公司
