人才资源是第一资源，加强粮食行业人才队伍建设是推动粮食流通产业发展和实现粮食流通现代化的重要举措。近年来，粮食系统认真贯彻国家四部委《关于“人才兴粮”的实施意见》精神，积极实施人材兴粮战略，着力加强各类人才培养和引进力度，行业人才队伍结构持续改善，整体素质不断提高，人才成长环境得到优化改善。
一、主要工作措施
（一）着力提升党政人员领导素质。着眼增强行政人政治本领、改革创新本领，依法行政本领，驾驭风险本领，每年组织班子成员参加县委组织的科级干部理论知识培训班，2019年选派一名副职参加清华大学继续教育学院举办的江西省粮食和物资储备系统行政人员能力提升班学习。
（二）着力健全人才引进机制。制定完善了人才引进计划，严把学历关，专业关和年龄结构关，使得人才引进符合实际需要，改善人才梯队结构。近几年通过公开招聘，为下属企业引进仓储、粮油质检等专业人才10余名，不断扩大高技能人才队伍规模。
（三）着力健全职工培训机制。通过落实年度培训计划，举办在职职工、新进人员和专业技术人员各类培训班，推进干部职工换岗轮训。每年选派粮食仓储人员和粮油质捡人员参加省局举办的各类技能培训，支持鼓励在职人员积极参加各类职称、技能提升考评，提高知识水平和业务能力。
（四）着力完善考核激励机制。分类制订了各类人员考核办法，加强绩效考核，营造“凭业绩吃饭”的用人氛围，让想干事、敢干事、干成事的人有发展空间。积极构建企业文化，大力弘扬热爱学习，勇于开拓创新，履职担当的良好氛围，不断提升人才队伍综合素质。
二、人才工作存在的问题
（一）人才队伍老化，青黄不接现象。我县粮食系统人员平均年龄48岁，50岁以上的占百分之六十，受机构人员编制职数的影响，人员进不来，机关专业人才少。
（二）高素质经营及管理人才缺乏。我县粮食系统中层管理人员大多为粮食行业老职工，学历普遍偏低，现代企业管理专业缺乏。
（三）专业技术和技能人才缺乏。缺少既了解粮食行业，又掌握机械、信息化、贸易等方面知识和技能的专业人才。
三、加强人才队伍建设意见建议
（一）加强行业人才培养。通过举办财务、统计、仓储、质检、安全生产、信息化建设等各类培训班，邀请各类专家开展各种形式培训讲座，提升从业人员的业务能力。
（二）加大人才引进力度。积极向上级争取机关人员编制，通过招考招聘等各种方式，引进各类优秀大学毕业生和企业经营人才。
（三）完善选人用人机制。修改完善机关和企业各项管理制度，建立以业绩、品德、知识、技能等要素构成的人才考评机制，初步形成人才招得进，用得上，留得住的良性运行态势。
（四）宣传优秀人才事迹。通过网络、报纸、电视、广播等多种形式大力宣传粮食行业涌现出来的优秀人才，先进事迹，提升粮食行业影响力。完善考核评先评优考核机制，对先进人物进行精神和物质奖励。
（五）着力发展粮食经纪人队伍。在新时期，粮食经纪人在粮食经济中的作用也愈来愈加凸显，已经成为保障我国粮食安全，实施粮安工程的重要抓手。通过举办粮食经纪人培训班，增强从业人员业务水平，保证粮食收购源头质量，推进粮食行业走高质量发展道路。
