周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文FUN88首页网 > 资料 > 管理 > 工程管理 > 正文
工程管理( 共有资料 39 篇 )
推荐FUN88首页
热门杂志

工民建施工管理探究

2013-03-26 15:13 来源:工程管理 人参与在线咨询

工民建施工管理现状

在施工管理中,对施工安全的管理是最关键的一环,尤其是对工程现场安全的管理,对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况,施工建筑单位对安全管理没有足够的重视,大部分人员对安全的认识还不到位,安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符,使得在施工上的管理有很大的漏洞。(三)资料管理意识不足工民建工程作为一个完整的系统,除了对大量的人力、物力、财力以及施工工艺和施工材料进行管理之外,对施工中资料的管理也是重要的一个问题。从我国建筑工程目前的管理工作来看,在资料管理的方面没有形成应有的重视,从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作,只在上级单位进行检查的时候,进行临时的补充应付,或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。

资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容,这样使得施工中的资料变成了形式上的东西,严重脱离了实践,不能起到对工程的指导作用,以致于对施工的管理只能按照经验推测,不能按照原定的计划来施行。相对于其他的行业来说,建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点,这使得其人员素质通常会参差不齐,这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制,再加上从业人员没有良好的理论知识,使得施工人员操作违规现象时有发生,为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工现场的物料一般较大,材料进出控制不严格,在施工过程中的损失也会比较大,建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。

作为工民建工程管理中最后的步骤,对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统,其涉及的范围和行业非常广,程序比较复杂,要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持,几乎是不可能的事情,然而如果采取抽检的方法,有可能造成检查的不全面,有可能留下质量的隐患。工民建工程现场的施工过程中,经常会遇到一些交叉性的工作,涉及到了多个部门和系统,这就需要各个施工单位做好协调和配合工作。如果配合协调的工作没有做好的话,就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾,给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上,各单位应该对问题的原因着手进行解决,找出突出的矛盾进行有针对性的协商,发挥团结和协作的精神,以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。

工民建施工管理办法

要想做好工民建工程中规定的任务,管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次,管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握,弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况,对工程的施工难度和重点内容有所了解,以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查,对比施工图纸进行核对,以便于提高施工的效率,掌握施工的细节方法,这样可以更好的落实施工管理的方法,使施工工作得以完善。

加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本、安全第一的原则,实现工程中的零事故,要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主,加强人员的安全意识,管理者应该重视安全上的管理,把安全管理工作落到实处,彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主,做好现场的安全工作,对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全,才能使施工的效率和质量得到提升。资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分,也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此,建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化,对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中,应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制,而不应该先进行施工,再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候,能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作,能够提供明确合理的分工,使施工管理可以有序地进行。

工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题,这是施工管理的难点之一,施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良,将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高,然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准,才能提高管理的质量。对于企业来说,只用拥有一支既有创造力,又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此,企业要长期紧抓人才培养的战略,才能在日趋激烈的市场竞争中,立于不败之地。对于工程的施工管理来说,施工现场的安全是非常重要的,是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施,加强工序质量的控制,以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素,使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查,以确保工序的质量符合规定的要求,以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境,创造优质的条件,把各种不安全的因素消除在萌芽状态,为顾客提供良好的服务和优质的建筑。

结语

工程质量是建筑企业发展的生命之源,因此在工程施工的过程中,企业管理层应该加大对施工管理的重视和支持,贯彻实施各项规章制度,把理论和工程实践相结合。只有切实地提高工民建工程施工管理的质量,使工程施工中的问题得到及时有效的解决,才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。(本文作者:钟志辉 单位:厦门盛宏海建设工程有限公司)

在线咨询
推荐FUN88首页阅读全部
.